《孙子兵法》是全方位的理论

《孙子兵法》於1772年传入西方世界，自此之后就广泛流传， 得到一致好评， 享有崇高地位。

在八十年代，西方管理学者迈克尔。波特Michael Porter 提出竞争战略理论， 受到全球企业的重视。

但熟读《孙子兵法》的人, 都会知道波特的战略思想, 其实在2500年前的《孙子兵法》中，早有阐述, 同时更具全方位的考量。


为何西方学者会引用《孙子兵法》在其企业战略理论中 ?

打战和做生意有何畀同之处 ? 让我们从多方面来分析彼此间的共同性，
对手--- 兵战是和敌人进行对抗性活动；但在商战，竞争对手, 不一定是敌人。
目标--- 双方的目标都是通过竞争，削弱对方，壮大自己，争取穫得自己期望的利益。
较量方式--- 兵战是武装力量的较量；但在商战则主要是经济，科技力量的和平竞争。
组织架构---双方都需要有组织，领导，管理，战略，信息及大量資沅 。
规则---兵战虽也遵守某些国际公约， 但基本上是弱肉强食。商战基本的原则也大同小畀。
结果--- 兵战的结果是造成人命财产损失；商战的结果将促进经济，技术，和社会生产力的发展。

如何把《孙子兵法》用在企业战略中 ?

如果把《孙子兵法》比喻为一套软件， 而西方策略是一台电脑的话，我们如何把孙子兵法注入这台电脑加以运用 ?

且让我们分析如下：
西方企业理念框架---- 注入孙子的慎战与利害原则。
战略目标框架---- 注入谋攻,全胜原则。
坏境分析框架---- 注入先知原则， 五事七计 ; 以天时、地利、人和、进行分析。
信息情报框架---- 注入先知原则，知己知彼，知天知地，知常知变，知虚知实，知奇知正，知利知害。
战略决策框架---- 注入利害原则，智者之虑, 必杂于利害。 度量数胜称，能胜否?
制定战略方案框架----注入速胜原则，速战速决 ， 出奇制胜 ， 因敌制胜 ，以迂为直, 并敌一向。
战略控制框架---- 注入良将原则，择人任势，将才。
战略的实施框架---- 注入主动和专一原则 ，造形，创势，知胜有五，通九变之利 ，制人而不制于人。
战略的评估框架---注入知胜有五，敗道有六，将有五危 。
由以上的分析耒看， 孙子兵法这套二千五百年的经典，是完全适用在现代管理的应用。

《孙子兵法》是全方位的理论，它也突出将才，“人”的因素。 强调将有五德,智，信，仁，勇，严。

但在西方管理中，却忽略到人的因素,预先假设目前的人事,都是可以胜任的人才。因此在战略环境分析中,没有提到人的因素。这也可能是东西方思考的差畀之处。